伞树倡导企业价值与员工价值的共同成长，随着企业的发展，
员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位，实现价值认可。
伞树不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完
善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。
从战略和组织发展需求出发，围绕伞树人
才队伍建设，针对不同人才群体形成差异
化的管理系统，构成人才标准、规划、选
拔、培养、使用和保
伞树把人才发展置于战略高度，不断给员工提供学习的机
会、工作的机会、挑战自我的机会，这是伞树对
尊重，对员工的善。
伞树努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制，强调业绩导向使
用人，科学评价选拔人，全方位多层次培养人，充分挖掘人的潜能
，做到人尽
让员工因有伞树的工作经历而产生伞树品牌
效应，拥有更高的市场价值。